Artur Bessoni
12 de mar de 20192 min
Atualizado: 23 de mar de 2019
As principais características que devem ser analisadas para classificar o porte de uma empresa são: Número de empregados, Receita Bruta Anual, Tecnologia - Informática, Proposta e Compromisso.
Apesar de todos estes aspectos o número de funcionários ainda é o critério de maior valia. No Brasil uma pequena empresa de comércio e serviços seria classificada contendo de 10 a 49 funcionários enquanto uma micro empresa seria até 9.
Isto seria assunto para um artigo completo, porém não é o foco deste, o fato é que a maior parte das empresas no setor da construção são pequenas empresas e por isto entender seus desafios e propor possíveis soluções é tão importante.
Alguns autores consideram a pro-atividade, a aceitação em relação a mudança dos integrantes da equipe e as questões culturais os maiores desafios na adoção do BIM. Porém são diversos os pontos que envolvem esta problemática, entre eles:
Falta de formação em BIM.
Falta de compreensão do que é o BIM e seus benefícios.
Falta de colaboradores que já trabalhem BIM.
Falta de tempo para dedicação à implementação.
Custo de software e hardware.
Este último (custo de software) em uma pequena empresa também é um dos fatores que tornam esta adoção ainda mais lenta, podendo chegar em 50% do custo total da implementação.
Em resumo, podemos entender que a grande problemática das pequenas empresas é a escassez de recursos sendo eles de Pessoas, Tempo e Dinheiro.
Abaixo, explico alguns pontos que envolvem cada uma delas:
Aceitar a mudança como algo benéfico.
Conhecimento do conceito para adoção e entendimento das melhores práticas e estratégias.
Conhecimento das tecnologias.
Envolvimento de todos nas decisões sobre o BIM.
Durante a implementação do conceito e a implantação de uma nova ferramenta, torna-se crucial manter a equipe envolvida ou agregá-la com mais reforços.
Escolha e aquisição de software.
Treinamento.
O trabalho de implementação é desenvolvido em paralelo as demais atividades tanto a nível pessoal como o próprio uso dos hardwares, o que acaba por tornar este processo mais lento.
Investimento em treinamento.
Investimento em Software.
Investimento em Hardware.
Investimento em consultoria.
O tempo em que a equipe também está envolvida (principalmente em treinamento) além do custo direto de investimento também possui o tempo de não produtividade, privando-os das horas de trabalho das atividades correntes.
Esta transição afeta toda a empresa, principalmente as de pequeno porte, por isto todos os membros da equipe devem fazer parte desta mudança de forma ativa e presente em todas as decisões sobre o BIM.
É necessário organizar, entender e planejar os objetivos que deseja atingir. Esta transição pode ser dividida em cinco etapas:
Ponto de Partida;
Plano de Implementação;
Desenvolvimento;
Extensão da Implementação;
Avaliação.
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Até o próximo BIMConteúdo.
Por: Alessandro Ferrari.
Colaborador na BIMExpert e Zigurat Global Institute of Technology, Arquiteto e Urbanista (Uniara), MBA em gerenciamento de projetos (FGV), Master BIM Manager (Zigurat).
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